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        价值观是指引组织为了某一特定系统的生存或优化而选择某些行为的精心或优先战略选择,是在组织和个人的行动中体现出来的价值信念。价值观管理作为一种管理理念和实践逐渐成为可持续、富有竞争力以及更加人性化的文化的主要驱动力。21世纪首要的领导力就是组织文化与组织战略目标的协同一致,这可以通过创造一种共享价值观的文化,明确或隐性地指导组织和个人日常所有层次和所有功能的活动来实现。

        同心动力认为:要实现有效的价值观管理,首先,要清晰企业的核心价值,明确企业的使命,描绘企业的愿景,清晰阐明企业的核心价值观;随之,依据核心价值,建立组织和个人的关键行为准则,培养企业文化的行为养成;同时,构建企业文化的关键驱动要素,依据要素制定企业文化管理标准和操作指标,实施企业及各个部门的对标管理,提升企业文化管理能力。最后,通过实施企业文化审计,总结企业文化建设经验与成果,发掘企业文化管理的问题和不足,促进企业文化管理的自我提升。通过企业文化管理系统的构建,得到内外利益相关者的认可,促进企业经营绩效的提升。